Co-Development und Projektentwicklung im Auftrag
Projektentwicklung als Service für Photovoltaik, Batteriespeicher und Energieinfrastruktur: als Einzelmodul, als Projektmandat, im Co-Development bis zum prüfbaren RTB-Stand oder als strategische Partnerschaft.
Ein starker Partner für Fachwissen und Kapazität.
Für Projektentwickler, Investoren und Betreiber, die ein Vorhaben halten, aber nicht jede Phase selbst besetzen wollen.
Als externer Projektentwickler übernehmen wir einen Ausschnitt oder die ganze Entwicklung, in Ihrem Namen und Auftrag: den Bauantrag, der im eigenen Team liegen bleibt, das Verfahren, dem die Projektleitung fehlt, oder das Portfolio, das parallel laufen muss. Das Vorhaben bleibt Ihres.
Formen der Zusammenarbeit
Einzelmodul
Eine klar abgegrenzte Leistung mit vereinbartem Umfang, prüfbarem Ergebnis und geregelter Übergabe, etwa die Standortprüfung, die Genehmigungsplanung oder die Steuerung eines laufenden Verfahrens. Sie behalten die Entwicklung, wir übernehmen den Ausschnitt, für den gerade keine Kapazität da ist.
Projektmandat
Mehrere Leistungen in einem zusammenhängenden Mandat: Die Entwicklung bleibt in Ihrer Projektorganisation, liegt aber in unseren Händen. Wir arbeiten im Namen und Auftrag des Auftraggebers gegenüber Behörden, Netzbetreibern, Fachplanern und Eigentümern, auf Wunsch als White-Label-Mandat, bei dem KLM nach außen nicht in Erscheinung tritt.
Co-Development
Gemeinsame Entwicklung von Projekten oder Portfolios bis zum prüfbaren RTB-Stand, auf Standorten des Partners oder auf Flächen, die gemeinsam qualifiziert werden. Rollen, Risiken und Beiträge werden vorab abgestimmt; wir bringen Kapazität, Verfahren und Dokumentation ein.
Strategische Partnerschaft
Langfristige Zusammenarbeit mit Zugang zu Entwicklungskapazität in Deutschland und Rumänien, nicht an ein einzelnes Vorhaben gebunden. Umfang, Laufzeit und Rollen werden je Projekt oder Partnerschaft vereinbart. Für Auftraggeber, die Kapazität in beiden Märkten dauerhaft einplanen, statt sie für jedes Vorhaben neu aufzubauen.
Projektübernahme: wenn die Entwicklung nicht bei null anfängt
Die häufigste Anfrage ist nicht das leere Blatt, sondern ein Vorhaben, das steht: ein Standort mit halber Rechteakte, ein Antrag mit offenen Nachforderungen, ein Projekt, dessen Entwickler nicht weitermacht.
Am Anfang steht dann eine Bestandsaufnahme: Was liegt vor, was fehlt, was davon trägt. Erst danach lässt sich sagen, welche Leistungen bis zum nächsten belastbaren Projektstand nötig sind, und ob sich die Übernahme überhaupt lohnt.
Dieselbe Prüfung liefert die Unterlagen, die eine Due Diligence auf der Gegenseite ohnehin verlangt.
- Bestandsaufnahme und Bewertung der vorhandenen Projektunterlagen
- Klärung der offenen Entwicklungsschritte
- Koordination laufender Genehmigungsverfahren
- Strukturierung von Unterlagen und Dokumentation
- Übernahme definierter Aufgaben als abgegrenztes Mandat
- Vorbereitung von Übergabe und Transaktion
Rollen, Leistungen, Risiken und Vergütung werden je Vorhaben vereinbart.
Wofür wir entwickeln
Zusammenarbeit
Sagen Sie uns, wo Ihr Vorhaben steht.
Wir klären mit Ihnen, welche Phasen Sie abgeben wollen und in welcher Form die Zusammenarbeit dafür passt.